歷年來，在企業內訓「邏輯性簡報建構」 的課程中，與學員討論、互動，給與意見回饋，甚至畫出來給他們看，所累積下來的「關鍵投影片」數量，至少超過500張。在課程中，我經常示範，如何將原本企業動輒五、六十張的公司簡介所講不清楚的，只需要用一張「關鍵投影片」就能講得更明白。
「關鍵投影片」，英文是Killer Slide。它是擬定簡報提案策略時，經過「意義思考」之後的視覺化呈現結果。也是賈伯斯、孫正義的投影片中，所必見的簡報元素。
什麼是「關鍵投影片」？一份有效簡報所追求的溝通目標，就是如何以最少量資訊，展現出最大量重點。而每份簡報都一定會有一個主要的關鍵論點，至於其他的投影片內容，就是做為這個主要關鍵論點的證據支撐與細節展開。「關鍵投影片」，就是利用「意義思考」的能力，把所有的內容，濃縮集結為一個主要概念，最後再將之以視覺化的方式呈現出來。
案例：在某次企業內訓中，一家財務管理公司所演練的題目是進行外部企業提案。希望公司所提供的實質審查服務(Due Diligence，DD)，能在數家國際級的競爭對手中脫穎而出。在這個案例中，只要能清楚地說出自己公司所能提供的服務價值、與競爭對手之間的差異性，再獲得了客戶青睞之後，將能為公司創造出一筆龐大的業務收益，而這個數字，可能是課程費用的幾百倍、甚至上千倍！
經過了課程中的學員討論、實務演練與意見交流，在課後，我畫了一張「關鍵投影片」，做為授課後的課程服務。在這張Killer Slide中，我示範了，如何以一張「關鍵投影片」，展現出為什麼客戶需要花大錢請他們進行實質審查，以及他們公司與其他競爭對手提供服務之間的差異性 。
這份簡報的主要論點，在於說明自己公司相較於其他競爭對手，能夠提供最底層、最深入性的實質審查服務，因此能夠替客戶，解決企業併購過程中，因為資訊揭露不清所曝露的風險。這就是他們提供給客戶的主要價值，而其他剩下的投影片，都是這張「關鍵投影片」的延伸說明與細節解釋。
原本需要五、六十張的簡報還講不清楚的內容，只要用一張「關鍵投影片」就能講得更明白
你是怎麼建構出簡報內容的？是採取類似敏捷式開發思維的建構法？借用設計思考的快速原型產生方式，以最短時間產出一份簡報雛型，再進行後續內容優化？抑或是採取模組式建構法，進行原有投影片資源的回收再利用？還是把戲劇溝通的腳本作法，延伸到簡報構思之中？
在我的觀念裡，簡報的建構過程，絕對不會是進行腦力激盪、寫下幾張便利貼，之後再進行想法的排列、組合、分類。因為，天底下沒有這麼好的事情，只要把類似的想法進行分類，就能夠自動產生一個有效的提案策略。一個絕殺策略，通常是用無盡長夜換來的。
結論：
如果你只是想要找捷徑、提升工作效率，學習如何在最短時間內完成簡報、交差了事，有太多的理論方法都能達成這個目的。如果你想要創造出簡報者的價值，提出一份能夠打動他人、讓人聽懂，最後獲得客戶青睞簡報，那就請忘了所有的捷徑吧！一日三餐，紮實練就自己「意義思考」與製作「關鍵投影片」的能力。
如何練就自己簡報的提案深度與策略性思考，就從發呆、無聊、靜止、反思開始。另外，你也可以從閱讀學習開始，相信你從「意義思考的力量」這本書中，可以得到許多關於簡報建構方式、策略思考，以及製作「關鍵投影片」的啟發與重點提示。
書 名：意義思考的力量
作 者： 韓明文
出版社：商周出版
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