企划与计划的差异
没有企划与计划的差异，只有企划人与计划人的区别
<韩明文 2006/11/10>
经常混淆的两个名词
企划与计划这两个字是经常被混淆使用的名词（说是动词也可以）。从命名来看，大家比较喜欢以企划案称呼，而非计划案。什麽企划？什麽是计划？在企划观念里，有一个比较接近的答案：如果一个书面报告，内容是以概念、想法等较为抽象的题材加以说明时，我们称呼它为企划案。如果内容主要说明的是具体的工作事项时，我们称为计划案。我并不喜欢这样的答案，也不喜欢这个答案背後所代表的意义。
5W2H1E与人事时地物的差异
从企划构成元素的观点来看，5W2H1E比较接近企划的观念，人事时地物就比较接近於计划了。为什麽？人事时地物，这是中国人脑袋里常见的想法，它看起来像是对办好一个活动应注意那些执行细节的提醒，像是担心一件事会有所疏漏所产生的检核表。但是，在人事时地物的思维下，事情是完成了，但是那件事到底达到效益了吗？有超乎大家的期待吗？有带给大家惊喜吗？比较看看5W2H1E与人事时地物之间构成元素的异同，5W2H1E多了一个What、How Much、Evaluation，这叁个元素是企划与计划之间的差异吗？
企划是一种具有企图心的规划
如果5W2H1E的元素，依重要顺序排列，我的答案是，第一：What，第二：Evaluation，第叁：How Much，第四：Why、Who、When、How、Where。「一件事」与「一个企图」之间的差异在「What」，我觉得这是计划与企划的主要不同。「What」是一种重新定义事物的能力，是企划案企图心的展现，是来自内心的超越，希望自己的想法与众不同，而非执行一些别人所习惯性进行的内容规划。
只有企划人与计划人的区别
因此，关於企划与计划，或是企划书与计划书的差异，我的想法是：两者之间的不同并非概念想法与执行细节之间的分别，而是态度上的不同。一个具有企划态度的人，能够在一件看似执行细节的事情上展现出与众不同的表现方式，而一个习惯於被制约的企划人，一个概念想法也不过是他人历史的翻版。如同创意，它不是一种工作，而是一种生活。习惯这种生活的人，即使在看似例行性的工作中也能发挥创意。
因此，企划书与计划书的名称，我想并不重要，但是企划人与计划人的心态，就很重要了。
|