企划2.0的缘起
网际网路对於人们的影响是全面性的。如果同意这句话，我们可以进一步的思考在网路时代对於企划的方式最产生怎麽样的质变与量变。 我在1995年起进入企划的工作领域，工作期间经历了网际网路风起云涌的时代，到现在重新审视自己企划的工作方式，似乎有许多地方已经改变。因此，我想借用时下最时髦的Web2.0观念作为比喻...＜详全文＞
企划与计划的差异
企划与计划这两个字是经常被混淆使用的名词（说是动词也可以）。从命名来看，大家比较喜欢以企划案称呼，而非计划案。什麽企划？什麽是计划？在企划观念里，有一个比较接近的答案：如果一个书面报告，内容是以概念、想法等较为抽象的题材加以说明时，我们称呼它为企划案。如果内容主要说明的是具体的工作事项时，我们称为计划案。＜详全文＞
企划的根本律
5W2H1E指的是：What、Why、How、Where、Who、When、How Much及Evaluation（也有人说Effect）（内容请参阅下图）。有什麽特别吗？下次有机会规划某件事时， 试着自己写下应该要注意的事项，写完後再对照看看5W2H1E的元素，我想两者之间的内容应该差异不大，也就是说一个人即使没有5W2H1E的观念，也能凭Sense写出这些内容，那5W2H1E有什麽功用？＜详全文＞
企划案的功能
不管提案的过程是否顺利，会议结束後的第一个动作应该是把企划案扔到桌上的某个角落，代表企划工作告一段落。桌上的某个角落？这就是企划案的终点吗？这要看你视企划案为一种沟通工具或是管理工具。＜详全文＞
什麽是企划智商
在日常生活中，有着各式各样的「Q」来衡量我们面对事物的处理能力。其中IQ、EQ是最为大家所熟知的。除此之外，近来也有一些人，延伸这种观念发展出了TQ（时间管理商数）、AQ（逆境商数）、CQ（创造力商数）、HQ（健康商数）、MQ（道德商数）...这些发展出来的观念，重点不在於衡量每个人的真实能力有多少，而在说明每个人应该均衡发展。＜详全文＞
完整的企划案与独特的企划案
想像一下你是Boss，桌上放着两叠企划案。一个企划案很完整，一个企划案很特别，你会选择那一个？其实完整和独特的企划案并不冲突，或许说我们应该追求的是既完整又独特的企划案。＜详全文＞
台北2020奥运与杜拜F1主题公园
台北市市长的选举最近因为一组候选人以2020年奥运为主要诉求成为争论焦点。我想从企划人的观点来思考这个议题。在此之前，先看看杜拜这个企划城市吧！＜详全文＞ |