【企劃+的緣由】
我看到幾乎所有關於企劃教學方面的書籍，所探討的內容都是網際網路出現前，那種撰寫式、文字式、封閉式的企劃書，那些書籍主要的知識領域，聚焦在企劃書「內」、只需要用到文書處理軟體、採逐字逐句從章節架構開始，到撰寫完整內容的能力。這樣的企劃歷程，與我的工作經驗不符，也與所有企劃人目前的工作經驗不符。
網際網路出現後，幾乎所有的企劃人都是同時間開啟著數個瀏覽器視窗、文書處理軟體及許多應用程式，透過取之不盡、用之不竭的網路資源，採找出解答的方式「整合」企劃書，網際網路出現後，企劃人的工作方式改變了，由「撰寫」企劃書，變成了「整合」企劃書。
因此，我把網際網路出現前，採「撰寫」方式形成企劃書的過程稱為「企劃1.0」，而網際網路出現後，採「整合」方式形成企劃書的過程稱為「企劃2.0」。企劃+這本書，就是從企劃2.0的角度出發，將目前企劃人的形成企劃書的方式，一些隱約感覺到，或是未曾意識到的作法，採用一種系統性的架構方式加以說明。
在發展企劃2.0的概念時，我從一個想像中的場景開始，假設一位創投業者桌上有著1,000份遞案者的企劃書，每份企劃書都認為自己的想法與眾不同，如果你的企劃書也在這疊文件堆中，要如何才能從數量、機率中脫穎而出，想像著一份具競爭力，能從千分比中獲得天使們青睞的企劃書應該具備哪些條件？
因此，簡報+將企劃書的說服流程視為一個連續不斷闖關的過程，將提案對象接受想法的步驟區分為掃瞄期、誘發期、專注期，唯有在各個階段都達到具備的條件，才能過關斬將，進入最後的說服期。掃瞄期應該要能建立良好的第一印象，讓對象「看」到，而非「讀」到企劃書的內容及專業。誘發期則經由於企劃內放置「鉤子」﹙Hook﹚的作法釣起提案對象的興趣。專注期則以紮實、系統建構的內容完整表達想法，最後才能穿越重重噪音層，達成從千分比中脫穎而出的企劃書。
企劃2.0是從提升企劃書的效率出發，但是終點並非只是節省時間，而是提升企劃的獨特性，讓企劃人把更多的時間投入想法創新，那些在知識經濟中，只能經由大腦來完成的事，至於企劃書的結構、內容，則透過效率整合方式、解決問題的能力、企劃資料庫的建立等作法，來完成一份專業的企劃書。
企劃2.0的企劃人是資訊的魔術師。站在網際網路巨人的肩膀上，企劃人不只能看得更遠，也可以走得更快。邀請您共同加入企劃2.0的行列，從企劃1.0的企劃人進化到企劃2.0的企劃人！ |
